"Управленческий учет и принятие управленческих решений" c дипломом UCPM

ТЕМА 1. Сущность и постановка управленческого учета на предприятии

1.1. Понятие управленческого учета. Управленческий процесс и роль управленческого учета в управлении компанией
1.2. Пользователи и требования к управленческой информации. Управленческая отчетность
1.3. Сравнение управленческого и финансового учета
1.4. Постановка управленческого учета и модели его организации
1.5. План действий по созданию системы управленческого учета с нуля

Практикум

ТЕМА 2. Классификация затрат для принятия решений

2.1. Понятие и цели затрат. Зачем необходима классификация затрат?
2.2. Классификация затрат для оценки себестоимости запасов и результата деятельности
2.3. Обзор классификаций затрат с целью принятия  эффективных управленческих решений
2.4. Классификация затрат при планировании и контроле.

ТЕМА 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат

3.1. Традиционный подход к управлению затратами.
    - Функция затрат. Методы разделения смешанных затрат.
    - Оценка надежности прогнозов поведения затрат.
3.2. Метод Activity-based costing(ABC).
3.3. Концепции стратегического управления издержками.
    - Концепция стратегического позиционирования
    - Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
    - Анализ цепочки ценности (концепция добавленной стоимости).
    - Калькуляция целевых затрат (таргет-костинг).

Практикум
Рабочий файл в Excel «Построение функции поведения затрат и оценка степени ее надежности» 
Рабочий файл в Excel «Сравнительный анализ себестоимости изделий при традиционном и функциональном учете»

ТЕМА 4. Управленческие форматы отчетов о прибыли и убытках

4.1. Обзор управленческих форматов отчетов о прибылях и убытках.
4.2. Пошаговая инструкция составления отчетов о прибылях и убытках.
4.3. Ключевые вопросы при выборе вида отчета о прибылях и убытках.
4.4. Оценка издержек и прибыли по жизненному циклу продукта (услуги).
4.5. Комплексное управление качеством (total quality management — TQM).
ТЕМА 5. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

5.1. Сущность и допущения при расчете точки безубыточности.
5.2. Методы расчета точки безубыточности.
5.3. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.
5.4. Показатель запас прочности как меры измерения риска.
5.5. Операционный рычаг и механизм его воздействия.
5.6. Анализ безубыточности в условиях неопределенности.

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Построение графика точки безубыточности»

ТЕМА 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

6.1. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
6.2. Решение о добавлении сегмента или отказе от него
6.3. Теория ограничений или учет пропускной способности

Практикум
Рабочий файл в Excel  «Формируем прибыльный ассортимент  продукции»
Рабочий файл в Excel «Три ситуации по принятию решения о сегменте»
ТЕМА 7. Ценообразование на основе затрат. Трансфертное ценообразование.

7.1. Обзор методов ценообразования и факторы, влияющие на методы ценообразования.
7.2. Сравнительный анализ моделей ценообразования на основе затрат, сферы их применения.
7.3. Понятие краткосрочного и долгосрочного нижнего предела цены.
7.4. Применение ситуационного анализа в ценообразовании
7.5. Трансфертное ценообразование.
ТЕМА 8.  Бюджетирование: виды бюджетов; генеральный бюджет.

8.1. Сущность и функции бюджетирования.
8.2. Виды и структура бюджетов
8.3. Методы составления бюджетов.
8.4. Операционные бюджеты: состав, их особенности и этапы составления.
8.5. Финансовые бюджеты: порядок составления и оценки их корректности.

Практикум  
Рабочий файл в Excel «Прогнозируем продажи с учетом сезонности»  
Рабочий файл в Excel «Построение операционных  и финансовых бюджетов»

ТЕМА 9. Инструменты финансового контроля.

9.1 Гибкие бюджеты и стандарты.
9.2 Контроль выполнения бюджета.
9.3 Факторный анализ отклонений.

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Построение гибкого бюджета и анализ отклонений»

ТЕМА 10. Центры ответственности. Финансовый  и управленческий контроль: финансовые и нефинансовые показатели деятельности.

10.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры: их преимущества и недостатки. 
10.2. Система учета по центрам ответственности: типы центров ответственности и ключевые показатели результатов деятельности по центрам ответственности.
10.3. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
10.4. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

Практикум 
Рабочий файл в Excel "Оцениваем деятельность центров ответственности"

ТЕМА 11. Инвестиционный анализ.

• Технология планирования инвестиционных проектов.
• Методы анализа инвестиционных проектов и принятие решений об инвестировании
• Учет дополнительных факторов.
• Контроль выполнения плана реализации инвестиционных проектов

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Анализ инвестиционного проекта»


ТЕМА 12. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности

• Сущность сбалансированной системы показателей деятельности.
• Порядок формирование сбалансированной системы показателей
• Взаимосвязь целей и показателей, измерение показателей результативности. 

Практическая работа №1: «Оцениваем критический уровень продаж Компании»
Практическая работа №2: «Факторный анализ выполнения бюджетов»
Практическая работа №3: «Формируем сбалансированную систему показателей деятельности»