"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA

"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA
Чтобы получить материалы - пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Чтобы получить материалы - пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Во время обучения вы сможете:

  • освоить программу «Управленческий учет и принятие управленческих решений»
  • получать поддержку практиков, имеющих аттестаты, международные сертификаты
  • осваивать мировые практики на русском языке, без выезда в тренинговый центр
  • получить диплом британского Института Профессиональных Финансовых Менеджеров


Диплом DipMA - это:

Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах финансового менеджмента и анализа, которые соответствуют международным стандартам! 

Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов, 
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.
 


Курс разработан и проводится Ольгой Прокофьевой – основателем компании CiBest, официальным партнером и представителем IPFM в России, членом международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA) и международной ассоциации внутренних аудиторов.



Программа разработана для:

  • Руководителей
  • Топ-менеджеров
  • Главных бухгалтеров
  • Собственников бизнеса
  • Финансовых менеджеров
  • Бухгалтеров по учету и управлению затратами
  • Студентов ВУЗов (последние курсы, финансово-экономическая специальность)


Записывайтесь на продвинутый курс по управленческому учету и получайте диплом Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM, Великобритания).


В стоимость программы включены:

  • Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса;
  • Три практических электронных работы для закрепления полученных знаний;  
  • Три онлайн-теста ИПФМ для получения диплома;
  • Консультации и интерактивная поддержка экспертов на всем периоде прохождения курса;
  • Дополнительные материалы и шаблоны в электронном виде для применения на практике. 


Стоимость включает налоги, организацию сертификации, получения диплома DipMA.


Стоимость обучения не сравнить с пользой и практическими навыками, 
которые получит каждый слушатель. Помните, 
вклад в профессию всегда оправдывает себя!

Программа

ТЕМА 1. Сущность и постановка управленческого учета на предприятии

1.1. Понятие управленческого учета. Управленческий процесс и роль управленческого учета в управлении компанией
1.2. Пользователи и требования к управленческой информации. Управленческая отчетность
1.3. Сравнение управленческого и финансового учета
1.4. Постановка управленческого учета и модели его организации
1.5. План действий по созданию системы управленческого учета с нуля

Практикум

ТЕМА 2. Классификация затрат для принятия решений

2.1. Понятие и цели затрат. Зачем необходима классификация затрат?
2.2. Классификация затрат для оценки себестоимости запасов и результата деятельности
2.3. Обзор классификаций затрат с целью принятия  эффективных управленческих решений
2.4. Классификация затрат при планировании и контроле.

ТЕМА 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат

3.1. Традиционный подход к управлению затратами.
    - Функция затрат. Методы разделения смешанных затрат.
    - Оценка надежности прогнозов поведения затрат.
3.2. Метод Activity-based costing(ABC).
3.3. Концепции стратегического управления издержками.
    - Концепция стратегического позиционирования
    - Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
    - Анализ цепочки ценности (концепция добавленной стоимости).
    - Калькуляция целевых затрат (таргет-костинг).

Практикум
Рабочий файл в Excel «Построение функции поведения затрат и оценка степени ее надежности» 
Рабочий файл в Excel «Сравнительный анализ себестоимости изделий при традиционном и функциональном учете»

ТЕМА 4. Управленческие форматы отчетов о прибыли и убытках

4.1. Обзор управленческих форматов отчетов о прибылях и убытках.
4.2. Пошаговая инструкция составления отчетов о прибылях и убытках.
4.3. Ключевые вопросы при выборе вида отчета о прибылях и убытках.
4.4. Оценка издержек и прибыли по жизненному циклу продукта (услуги).
4.5. Комплексное управление качеством (total quality management — TQM).
ТЕМА 5. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

5.1. Сущность и допущения при расчете точки безубыточности.
5.2. Методы расчета точки безубыточности.
5.3. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.
5.4. Показатель запас прочности как меры измерения риска.
5.5. Операционный рычаг и механизм его воздействия.
5.6. Анализ безубыточности в условиях неопределенности.

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Построение графика точки безубыточности»

ТЕМА 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

6.1. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
6.2. Решение о добавлении сегмента или отказе от него
6.3. Теория ограничений или учет пропускной способности

Практикум
Рабочий файл в Excel  «Формируем прибыльный ассортимент  продукции»
Рабочий файл в Excel «Три ситуации по принятию решения о сегменте»
ТЕМА 7. Ценообразование на основе затрат. Трансфертное ценообразование.

7.1. Обзор методов ценообразования и факторы, влияющие на методы ценообразования.
7.2. Сравнительный анализ моделей ценообразования на основе затрат, сферы их применения.
7.3. Понятие краткосрочного и долгосрочного нижнего предела цены.
7.4. Применение ситуационного анализа в ценообразовании
7.5. Трансфертное ценообразование.
ТЕМА 8.  Бюджетирование: виды бюджетов; генеральный бюджет.

8.1. Сущность и функции бюджетирования.
8.2. Виды и структура бюджетов
8.3. Методы составления бюджетов.
8.4. Операционные бюджеты: состав, их особенности и этапы составления.
8.5. Финансовые бюджеты: порядок составления и оценки их корректности.

Практикум  
Рабочий файл в Excel «Прогнозируем продажи с учетом сезонности»  
Рабочий файл в Excel «Построение операционных  и финансовых бюджетов»

ТЕМА 9. Центры ответственности. Финансовый  и управленческий контроль: финансовые и нефинансовые показатели деятельности.

9.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры: их преимущества и недостатки. 
9.2. Система учета по центрам ответственности: типы центров ответственности и ключевые показатели результатов деятельности по центрам ответственности.
9.3. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
9.4. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

Практикум 
Рабочий файл в Excel "Оцениваем деятельность центров ответственности"
ТЕМА 10. Инструменты финансового контроля.

10.1 Гибкие бюджеты и стандарты.
10.2 Контроль выполнения бюджета.
10.3 Факторный анализ отклонений.

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Построение гибкого бюджета и анализ отклонений»

ТЕМА 11. Инвестиционный анализ.

11.1. Технология планирования инвестиционных проектов.
11.2. Методы анализа инвестиционных проектов и принятие решений об инвестировании
11.3. Учет дополнительных факторов.
11.4. Контроль выполнения плана реализации инвестиционных проектов

Практикум 
Рабочий файл в Excel «Анализ инвестиционного проекта»
ТЕМА 12. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности

12.1. Сущность сбалансированной системы показателей деятельности.
12.2. Порядок формирование сбалансированной системы показателей
12.3. Взаимосвязь целей и показателей, измерение показателей результативности. 


Практическая работа №1: «Оцениваем критический уровень продаж Компании»
Практическая работа №2: «Факторный анализ выполнения бюджетов»
Практическая работа №3: «Формируем сбалансированную систему показателей деятельности»

 

Пройти один модуль курса бесплатно >
Чтобы получить материалы - пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.


Ближайшие даты проведения курса
06.11.17 - 23.02.17
20.11.17 - 11.03.17

Если вас интересует расписание на более поздний срок - пожалуйста, позвоните нам по телефону (495) 41-14-911

06 ноября 2017 года
20 ноября 2017 года


Cертификация, диплом


Получить престижную квалификацию международного уровня несложно. Для освоения курса «Внутренний аудит» потребуется:

  • изучить 12 тем программы при помощи видеозаписей и конспектов лекций. В процессе обучения и сертификации вас консультируют и помогают эксперты CiBest
  • пройти сертификацию Institute of Professional Financial Managers (Великобритания)
  • получить диплом DipMA, который поможет достичь повышения в должности, зарплате

Проходите все этапы обучения дистанционно, без посещения учебного центра!



Сертификация

Получить диплом может слушатель, который выполнил практические работы и сдал два онлайн-теста Institute of Professional Financial Managers (Великобритания). 

Тестирование проходит дистанционно, на русском языке. За ограниченное время кандидат выполняет задания, по их результатам система фиксирует результат, как достаточный или недостаточный для сертификации. 


Получение диплома

После прохождения сертификации высылаем оригинал диплома, выпущенный IPFM. Весь процесс – от рассмотрения результатов тестирования британскими экспертами до получения оригинала диплома слушателем – занимает около месяца. Однако слушатели, успешно сдавшие сертификацию, уже через несколько дней увидят свой диплом в электронном реестре на сайте IPFM. Оттуда можно распечатать копию, поделиться ссылкой с коллегами, работодателем. 

Кто ведет курс

Прокофьева Ольга
Прокофьева Ольга

Эксперт-практик, руководитель и основатель группы компаний CiBest 

  • 25 лет работает в реальном бизнесе в должности финансового и генерального директора в крупных российских международных компаниях
  • 70 компаний-партнеров доверяют этому эксперту
  • 600 выпускников обучает на курсе ежегодно
  • 150 успешно реализованных проектов 

Является аккредитованным представителем Institute of Professional Financial Managers в России и членом:

  • международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)
  • международной ассоциации внутренних аудиторов
  • экспертных комиссий НП "Эксперты рынка труда"

Подробнее >


Процесс обучения

Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в ИПФМ для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по внутреннему аудиту в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.


РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями (записи вебинаров) и конспектами, которые успешно дополняют друг друга – слушателям удобно получать материалы в различной форме.

Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.

Дополнительные материалы для личного использования
К пройденной теме слушатели получают пакет дополнительных материалов для личного использования. Туда входят информационные и справочные сборники, шаблоны форм – информация, которая упрощает дальнейшую работу в бизнесе.


ИНТЕРАКТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА

Персональное сопровождение
Оказываем информационную поддержку в режиме личной переписки на протяжении дистанционного обучения – всегда можно рассчитывать на подробные ответы, если возникают вопросы при освоении материалов.

Помощь в подготовке к сертификации
Понимаем, как важно получение диплома DipMA.  По мере прохождения курса предварительно тестируем слушателей и оказываем поддержку каждому участнику, а высокий уровень знаний обеспечивает успешное прохождение итоговой сертификации.


По окончании программы вы научитесь:

  • Внедрять управленческий учет и бюджетирование, 
  • Формировать грамотные и полные отчеты в формате Excel;
  • Управлять затратами для достижения заданных показателей; 
  • Определять точку безубыточности, анализировать структуру продаж, рентабельность отдельных видов продукции;
  • Оценивать инвестиционные проекты, финансового и управленческого контроля;
  • Использовать инструменты управленческого учета для принятия обоснованных решений, достигать высоких показателей при минимальных рисках.

Все знания вы сможете применять на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.

 

Поделиться в соцсетях:
Акции
  • Скидка 15% - при ранней оплате DipMA
Начало ближайших курсов
  • 06 ноября 2017
  • 20 ноября 2017
Персональный менеджер
Ирина Кулагина
Ирина Кулагина +7 (495) 411-49-11 training@cibest.ru

Заказ и оплата

Вы можете произвести заказ в один шаг – просто заполните эту форму и отправьте данные. Оплата будет происходить в защищенном режиме через платежный шлюз, который гарантирует безопасность платежей. Если вы хотите произвести оплату от компании – пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы выставим вам счет и предоставим все необходимые документы: + 7 (495) 41-14-911, training@cibest.ru

"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA
* — поля, обязательные для заполнения
Онлайн-оплата
К оплате 26 860p
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Мы гарантируем, что ваши данные будут защищены и не будут предоставлены третьим лицам.

Другие программы