"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA

"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA


За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.


Курс разработан и проводится Ольгой Прокофьевой – основателем компании CiBest, официальным партнером и представителем IPFM в России, членом международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA) и международной ассоциации внутренних аудиторов.



Программа разработана для:

  • Руководителей
  • Топ-менеджеров
  • Главных бухгалтеров
  • Собственников бизнеса
  • Финансовых менеджеров
  • Бухгалтеров по учету и управлению затратами
  • Студентов ВУЗов (последние курсы, финансово-экономическая специальность)


Записывайтесь на курс по управленческому учету и пройдите подготовку к сертификации на диплом Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM, Великобритания).

 


В стоимость программы включены:

  • Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса;
  • Две практических электронных работы для закрепления полученных знаний;  
  • Консультации и интерактивная поддержка экспертов на всем периоде прохождения курса;
  • Дополнительные материалы и шаблоны в электронном виде для применения на практике. 


Стоимость НЕ ВКЛЮЧАЕТ сертификацию и получения диплома DipMA.

Программа

ТЕМА 1. Сущность управленческого учета на предприятии

1.1. Понятие управленческого учета. Роль управленческого учета в управлении компанией
1.2. Пользователи и требования к управленческой информации. 
1.3. Сравнение управленческого и финансового учета
1.4. Постановка управленческого учета и модели его организации

ТЕМА 2. Классификация затрат 

2.1. Понятие и цели затрат. 
2.2. Классификация затрат с целью принятия  управленческих решений
2.3. Классификация затрат при планировании и контроле.

ТЕМА 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат

3.1. Традиционный подход к управлению затратами.
3.2. Метод Activity-based costing(ABC).
3.3. Концепции стратегического управления издержками.   

Практикум

ТЕМА 4. Управленческие отчеты о прибыли и убытках

4.1. Управленческие отчеты о прибылях и убытках.
4.2. Инструкция составления отчетов о прибылях и убытках.
4.3. Ключевые вопросы при выборе вида отчета о прибылях и убытках.
4.4. Оценка издержек и прибыли по жизненному циклу продукта (услуги).

ТЕМА 5. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

5.1. Сущность и допущения при расчете точки безубыточности.
5.2. Методы расчета точки безубыточности.
5.3. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.
5.4. Показатель запас прочности как меры измерения риска.
5.5. Операционный рычаг и механизм его воздействия.
5.6. Анализ безубыточности в условиях неопределенности.

Практикум

ТЕМА 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

6.1. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
6.2. Решение о добавлении сегмента или отказе от него
6.3. Теория ограничений или учет пропускной способности

Практикум

ТЕМА 7. Ценообразование на основе затрат. Трансфертное ценообразование.

7.1. Обзор методов ценообразования.
7.2. Сравнительный анализ моделей ценообразования на основе затрат, сферы их применения.
7.3. Понятие краткосрочного и долгосрочного нижнего предела цены.
7.4. Применение ситуационного анализа в ценообразовании
7.5. Трансфертное ценообразование.

ТЕМА 8.  Бюджетирование: виды бюджетов

8.1. Сущность и функции бюджетирования.
8.2. Виды и структура бюджетов
8.3. Методы составления бюджетов.
8.4. Операционные бюджеты
8.5. Финансовые бюджеты.

Практикум 

ТЕМА 9. Инструменты финансового контроля.

9.1 Гибкие бюджеты и стандарты.
9.2 Контроль выполнения бюджета.
9.3 Факторный анализ отклонений.

Практикум 

ТЕМА 10. Центры ответственности. Финансовый  и управленческий контроль

10.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры. 
10.2. Система учета по центрам ответственности.
10.3. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
10.4. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

 

Ближайшие даты проведения курса уточняйте у куратора курса по телефону + 7 (495) 411-49-11

Кто ведет курс

Прокофьева Ольга
Прокофьева Ольга

Эксперт-практик, руководитель и основатель компании CiBest 

  • 20 лет работает в реальном бизнесе в должности финансового и генерального директора в крупных российских и международных компаниях
  • 70 компаний-партнеров доверяют этому эксперту
  • 600 выпускников обучает на курсе ежегодно
  • 150 успешно реализованных проектов 

Является аккредитованным представителем Institute of Professional Financial Managers в России и членом:

  • международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)
  • международной ассоциации внутренних аудиторов
  • экспертных комиссий НП "Эксперты рынка труда"

Подробнее >

 

 

Наша гарантия - 100%

МЫ УВЕРЕНЫ И ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТА И РЕЗУЛЬТАТАХ СЛУШАТЕЛЕЙ.

Если по итогам первой темы Вы поймете, что обучение вам не подходит, сообщите нам, вернем 100% оплаченных средств без выяснения причин, в течение пяти рабочих дней.

Поделиться в соцсетях:
Персональный менеджер
Елена Маркелова
Елена Маркелова +7 (495) 411-49-11 training@cibest.ru

Заказ и оплата

Вы можете произвести заказ в один шаг – просто заполните эту форму и отправьте данные. Оплата будет происходить в защищенном режиме через платежный шлюз, который гарантирует безопасность платежей. Если вы хотите произвести оплату от компании – пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы выставим вам счет и предоставим все необходимые документы: + 7 (495) 41-14-911, training@cibest.ru

"Управленческий учет и принятие управленческих решений" на DipMA
* — поля, обязательные для заполнения
Онлайн-оплата
К оплате 29 600p
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Мы гарантируем, что ваши данные будут защищены и не будут предоставлены третьим лицам.

Другие программы