"Управление проектами" с сертификацией UCPM
В настоящее время профессия проектного менеджера является наиболее востребованной на рынке труда. На сегодняшний день только в Москве насчитывается около 1000 вакансий проектного менеджера с высоким уровнем заработной платы.
Программа курса утверждена UCPM и основана на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и содержит практические советы, которые позволят вам освоить различные подходы и инструменты в управлении проектами в соответствии с лучшими проектными практиками.
В основу курса положен ведущий международный стандарт управления проектами PMBOK® Guide v.6. Также в программе курса используются материалы стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами PMI®.
United Certified Professional Managers – организация, зарегистрированная в Великобритании, объединяет практиков области менеджмента и финансов в 50 странах. UCPM развивает сферу, устанавливает единые стандарты качества знаний.
Курс адресован самой широкой аудитории:
- Всем желающим внедрить проектное управление в своей бизнес деятельности;
- Кандидатам на позицию менеджеров проектов;
- Членам проектных команд и ключевым участникам проектов, желающим изучить современные методологии управления проектами;
- Действующим менеджерам проектов, нуждающимся в систематизации опыта и знаний, полученных на практике;
- Менеджерам, имеющим опыт в бизнес деятельности и только начинающим свой путь в области управления проектами;
- Специалистам, стремящимся изменить свою сферу деятельности и стать руководителями проектов;
- Руководителям, стремящимся к оптимизации бизнес процессов через внедрение системы управления проектами в компании, работающей в любой сфере экономики.
В стоимость программы включены:
- Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса;
- Итоговая электронная работа для закрепления полученных знаний;
- Два онлайн-теста UCPM для получения диплома;
- Консультации и интерактивная поддержка экспертов на всем периоде прохождения курса;
- Дополнительные материалы и шаблоны в электронном виде для применения на практике.
Стоимость ВКЛЮЧАЕТ сертификацию, получение международного диплома UCPM.
Программа
ТЕМА 1. Введение в управление проектами
- Зарождение и становление управления проектами
- Основные профессиональные ассоциации в области управления проектами
- Базовые понятия и определения управления проектами
- Характеристики проекта и критерии его успешности.
- Группы процессов проектной деятельности.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Портфель и программа проектов.
- Классификация проектов.
- Отличия проектного менеджмента от функционального.
- Управление проектом на примере строительства Собора Святого Петра.
ТЕМА 2. Начало и инициация нового проекта
- Проблемная ситуация, проблема.
- Предпроектный анализ проблемы.
- Бенчмаркинг.
- Метод анализа слабых мест.
- SWOT - анализ.
- Что делать с заказом на проект.
- Технические требования.
- Проектное задание.
- Как инициировать проект.
- Постановка целей и задач проекта.
- Разработка предварительного описания содержания проекта.
- Как разработать Устав проекта.
- Как определить риски проекта.
- Стейкхолдеры – как их узнать и как с ними работать.
- Мониторинг и контроль на стадии инициации.
ТЕМА 3. Планирование проекта
- Общее содержание планирования.
- Структурный план проекта (WBS).
- Календарный план проекта.
- Понятия и определения.
- Декомпозиция пакетов работ WBS до уровня операций.
- Как определить связи и зависимости между работами проекта.
- Базовые методы сетевого планирования (МКП и PERT).
- Как определить продолжительность работ проекта.
- Составление списков требуемых ресурсов.
- Оптимизация расписания проекта.
- Утверждение расписания проекта.
- План ресурсов проекта.
- Бюджет проекта.
- Методы оценки стоимости работ.
- Способы представления смет расходов.
- Виды бюджета.
- Пример представления бюджета.
- Использование WBS для оценки проекта методом «снизу-вверх».
- План управления качеством.
- Выяснение требуемого уровня качества.
- Определение мер по контролю качества.
- Утверждение требуемого уровня качества.
- План реагирования на риски.
- Базовые стратегии реагирования на риски.
- Базовые стратегии управления возможностями.
- Пример плана реагирования на риски.
- План поставок проекта.
- Определение работ по контрактам.
- Выбор поставщиков/подрядчиков.
- Определения типа контракта.
- Разработка плана поставок.
- Организационное планирование.
- План управления обеспечением персоналом проекта.
- Матрица ответственности.
- План управления персоналом проекта.
- План коммуникаций проекта.
- Согласование и утверждение Плана управления проектом.
- Мониторинг и контроль на стадии планирования.
ТЕМА 4. Исполнение проекта (Управление исполнением проекта)
- Руководство и управление Исполнением проекта
- Рекомендации по управлению процессами этапа Исполнения.
- Управление содержанием проекта
- Управление расписанием проекта
- Управление бюджетом проекта
- Управление качеством проекта
- Управление командой проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Порядок внесения изменений в проекте
- Почему происходят изменения в проекте
- Шаги по разработке системы изменений в проекте
- Совещание, как эффективная форма руководства и управления исполнением проекта
- Виды совещаний и частота их проведения в проекте
- Основные правила подготовки и проведения совещаний
- Примеры чек – листов подготовки и проведения совещаний
- Причины неэффективных совещаний
- Эффективные совещания
- Формат совещания
- Оценка исполнения проекта
- Традиционный метод контроля стоимости проекта
- Метод освоенного объема
- Мониторинг и контроль на этапе исполнения.
ТЕМА 5. Завершение проекта.
- Виды завершений проекта.
- Группа процессов закрытия
- Закрытие проекта:
- Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
- Документирование и анализ опыта выполнения проекта
- Архив проекта
- Итоговый отчет
- Оценка успешности проекта
- Сохранение полученного опыта организации
- Проведение пост-диагностики результатов проекта
ТЕМА 6. Источники гибких технологий в управлении проектами.
Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
Ближайшие даты проведения курса
28.11.2022 - 31.01.2023
Если вас интересует расписание курсов на более поздний срок - пожалуйста, позвоните нам по телефону (495) 41-14-911
Cертификация, диплом
Получить престижную квалификацию международного уровня несложно. Для освоения курса «Управление проектами» потребуется:
- изучить 6 тем программы при помощи видеозаписей и конспектов лекций. В процессе обучения и сертификации вас консультируют и помогают эксперты CiBest
- пройти сертификацию United Crtified Professional Managers
- получить диплом UCPM по Управлению пректами, который поможет достичь повышения в должности, зарплате
Проходите все этапы обучения дистанционно, без посещения учебного центра!
Сертификация
Получить диплом может слушатель, который выполнил практические работы и сдал два онлайн-теста United Crtified Professional Managers (Великобритания).
Тестирование проходит дистанционно, на русском языке. За ограниченное время кандидат выполняет задания, по их результатам система фиксирует результат, как достаточный или недостаточный для сертификации.
Получение диплома
После прохождения сертификации высылаем оригинал диплома, выпущенный UCPM. Весь процесс – от рассмотрения результатов тестирования британскими экспертами до получения оригинала диплома слушателем – занимает около месяца. Однако слушатели, успешно сдавшие сертификацию, уже через несколько дней увидят свой диплом в электронном реестре на сайте UCPM. Оттуда можно распечатать копию, поделиться ссылкой с коллегами, работодателем.
Кто ведет курс
Эксперт-практик, директор по развитию проектов академии CiBest
- Российское и международное образование. MBA Executive.
- Сертифицированный специалист по управлению проектами
- 20 лет опыта руководящей работы на крупных российских предприятиях
- аккредитованный бизнес-тренер United Certified Professional Managers (UCPM, London)
- член международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)
Процесс обучения
Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управлению проектами в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга – слушателям удобно получать материалы в различной форме.
Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: вопросы/кейсы, тесты и задачи. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.
Дополнительные материалы для личного использования
К пройденной теме слушатели получают пакет дополнительных материалов для личного использования. Туда входят информационные и справочные сборники, шаблоны форм – информация, которая упрощает дальнейшую работу в бизнесе.
ИНТЕРАКТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА
Персональное сопровождение
Оказываем информационную поддержку в режиме личной переписки на протяжении дистанционного обучения – всегда можно рассчитывать на подробные ответы, если возникают вопросы при освоении материалов.
Помощь в подготовке к сертификации
Понимаем, как важно получение международного диплома UCPM. По мере прохождения курса предварительно тестируем слушателей и оказываем поддержку каждому участнику, а высокий уровень знаний обеспечивает успешное прохождение итоговой сертификации.
По окончании программы вы научитесь
- Классифицировать проекты и определять оптимальный жизненный цикл для их эффективной реализации;
- Определять группы процессов управления проектами и правильно выстраивать последовательность их выполнения;
- Знать все необходимые шаги для успешного выполнения каждого процесса;
- Применять и адаптировать процессы управления проектом, с учетом потребностей и специфики бизнеса Вашей компании;
- Формировать программы и портфель проектов Вашей компании, производить оптимизацию и балансировку портфеля;
- Идентифицировать стейкхолдеров проекта (заинтересованные стороны) и оценивать их влияние на проект на протяжении всего жизненного цикла;
- Правильно ставить цели и определять задачи проекта;
- Планировать только необходимые работы и ресурсы для достижения главной цели проекта;
- Разрабатывать расписание и бюджет проекта. Определять необходимость в ресурсах.
- Отслеживать, контролировать плановые сроки и стоимость проекта, анализировать сложившуюся ситуацию в проекте;
- Определять потребность каждого проекта в исполнителях, формировать оптимальную команду проекта и управлять действиями членов команды;
- Определять необходимость привлечения в проект подрядных организаций и проводить их правильный отбор, администрировать контракты с ними;
- Проводить общее планирование проекта. Контролировать исполнение планов проекта.
- Проводить контроль качества и приемку промежуточных и конечных результатов проекта.
- Оценивать риски проекта и снижать уровень их влияния на проект.
- Управлять коммуникациями среди заинтересованных лиц проекта. Эффективно организовывать и проводить совещания.
- Разрабатывать и использовать систему управления изменениями на протяжении всего проекта;
- Использовать методы контроля исполнения проекта. Своевременно определять возникающие по ходу проекта проблемы и анализировать причины их появления;
- Документировать результаты проекта на протяжении всего жизненного цикла.
Наша гарантия - 100%
МЫ УВЕРЕНЫ И ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В КАЧЕСТВЕ ПРОДУКТА И РЕЗУЛЬТАТАХ СЛУШАТЕЛЕЙ.
Если по итогам первой темы Вы поймете, что обучение вам не подходит, сообщите нам, вернем 100% оплаченных средств без выяснения причин, в течение пяти рабочих дней.
