Как с помощью инструментов модели безубыточности решить 5 приоритетных задач компании

Как с помощью инструментов модели безубыточности решить 5 приоритетных задач компании

Программа

ПРОГРАММА КУРСА 

ТЕМА 1. Как правильно рассчитать точку безубыточности. Выбираем метод определения точки безубыточности
- Суть модели безубыточности
- Обзор инструментов модели безубыточности
- Определяем точку безубыточности
- Проблемы и ошибки при определении точки безубыточности
- Алгоритм разделения затрат на постоянные и переменные
- Как определить уровень коммерческого риска в бизнесе?
ТЕМА 2. Практическое применение точки безубыточности для успеха вашего бизнеса
- Два способа «быстрого» планирования желаемого уровня прибыли. 
- Три ситуации оценки влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на уровень прибыль предприятия.
- Готовим отчет и презентацию по результатам анализа безубыточности в Excel и PowerPoint.
ТЕМА 3. Ситуационный анализ с помощью модели безубыточности
- Как применить точку безубыточности для нескольких видов товара
- Формируем высокорентабельный ассортимент продукции (или услуг)
- Суть анализа чувствительности
- Как определить приоритетные зоны управления и контроля в условиях финансовой нестабильности?

Кто ведет курс

Прокофьева Ольга
Прокофьева Ольга

Эксперт-практик, руководитель и основатель группы компаний CiBest 

  • Более 25 лет работы в реальном бизнесе в области управления предприятием и финансами в крупных российских и международных компаниях
  • Больше 150 запущенных проектов 
  • Свыше 70 компаний-партнёров 
  • Десятки уникальных технологий, объединяющих в себе теоретическую достоверность и практический подход 
  • Более 600 выпускников ежегодно
  • Член экспертных комиссий НП "Эксперты рынка труда"
  • Аккредитованный представитель в России Institute of Professional Financial Managers (Великобритания)
  • Член международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)
  • Член международной ассоциации внутренних аудиторов и других профессиональных организаций

Подробнее >

В результате прохождения курса Вы узнаете КАК:

  • определить критический уровень деятельности и уровень коммерческого риска в бизнесе
  • планировать желаемый уровень прибыли с моделью точки безубыточности
  • оценить влияние изменения величины затрат, объема и цены реализации на уровень прибыли предприятия
  • сформировать высокорентабельный ассортимент продукции (или услуг)
  • определить приоритетные зоны управления и контроля в условиях финансовой нестабильности

Материалы и состав курса:

  • Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса 
  • Рабочие тетради и кейс-примеры для практической отработки материалов курса
  • Рабочие файлы Excel и PowerPoint
Поделиться в соцсетях:
Персональный менеджер
Ирина Кулагина
Ирина Кулагина +7 (495) 411-49-11 training@cibest.ru

Заказ и оплата

Вы можете произвести заказ в один шаг – просто заполните эту форму и отправьте данные. Оплата будет происходить в защищенном режиме через платежный шлюз, который гарантирует безопасность платежей. Если вы хотите произвести оплату от компании – пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы выставим вам счет и предоставим все необходимые документы: + 7 (495) 41-14-911, training@cibest.ru

Как с помощью инструментов модели безубыточности решить 5 приоритетных задач компании
Онлайн-оплата
К оплате 6 590p
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Мы гарантируем, что ваши данные будут защищены и не будут предоставлены третьим лицам.