Как с помощью инструментов модели безубыточности решить 5 приоритетных задач компании
Программа
ПРОГРАММА КУРСА
ТЕМА 1. Как правильно рассчитать точку безубыточности. Выбираем метод определения точки безубыточности
- Суть модели безубыточности
- Обзор инструментов модели безубыточности
- Определяем точку безубыточности
- Проблемы и ошибки при определении точки безубыточности
- Алгоритм разделения затрат на постоянные и переменные
- Как определить уровень коммерческого риска в бизнесе?
ТЕМА 2. Практическое применение точки безубыточности для успеха вашего бизнеса
- Два способа «быстрого» планирования желаемого уровня прибыли.
- Три ситуации оценки влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на уровень прибыль предприятия.
- Готовим отчет и презентацию по результатам анализа безубыточности в Excel и PowerPoint.
ТЕМА 3. Ситуационный анализ с помощью модели безубыточности
- Как применить точку безубыточности для нескольких видов товара
- Формируем высокорентабельный ассортимент продукции (или услуг)
- Суть анализа чувствительности
- Как определить приоритетные зоны управления и контроля в условиях финансовой нестабильности?
Кто ведет курс
Эксперт-практик, руководитель и основатель компании CiBest
- 20 лет работает в реальном бизнесе в должности финансового и генерального директора в крупных российских и международных компаниях
- 70 компаний-партнеров доверяют этому эксперту
- 600 выпускников обучает на курсе ежегодно
- 150 успешно реализованных проектов
Аккредитованный представитель United Certified Professional Managers (UCPM, London) в России и член:
- российской ассоциации независимых директоров (АНД)
- международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)
- международной ассоциации внутренних аудиторов
- экспертных комиссий НП "Эксперты рынка труда"
В результате прохождения курса Вы узнаете КАК:
- определить критический уровень деятельности и уровень коммерческого риска в бизнесе
- планировать желаемый уровень прибыли с моделью точки безубыточности
- оценить влияние изменения величины затрат, объема и цены реализации на уровень прибыли предприятия
- сформировать высокорентабельный ассортимент продукции (или услуг)
- определить приоритетные зоны управления и контроля в условиях финансовой нестабильности
Материалы и состав курса:
- Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса
- Рабочие тетради и кейс-примеры для практической отработки материалов курса
- Рабочие файлы Excel и PowerPoint
